品誉咨询——揽胜之道：“将!”来，才有将来

　　人才的争夺与用、留，是商业市场中没有硝烟的战争，杰出的人才是明日企业竞争优势的主要来源！企业管理者需要明悟人才的选、育、用、留之道，为企业顺利引入具备卓越才能和创新思维的优秀人才。精准且成功的招才选将，是企业在激烈市场竞争中脱颖而出、持续发展的重要保障。

　　一、确定需求：知己知彼，百战不殆

　　评估候选人时应从多方面进行考量，包括专业技能、工作经验、软技能以及文化契合度。不能仅凭简历或面试中的一两个亮点就做出决定，而是要全面了解候选人的整体素质。

　　二、全面评估：不以一言废人

　　在评估候选人时，应当全面且综合地从多方面进行考量。这其中涵盖了专业技能、丰富的工作经验、至关重要的软技能，还有与企业适配的文化契合度等。绝不能仅仅凭借候选人简历上的描述或者面试中的一两个突出亮点，就仓促地做出决定。

　　三、面试技巧：仁者见仁，智者见智

　　面试是选才过程中的关键环节。面试官需要具备良好的沟通技巧和敏锐的洞察力，通过开放性问题深入了解候选人的思维方式和实际能力。同时，通过行为面试法，根据候选人过去的行为预测其未来的表现。

　　四、背景调查：求木之长者，必固其根本

　　在最终录用之前，进行背景调查是确保信息准确性的重要步骤。通过积极与候选人的前雇主、曾经共事的同事或者其他推荐人进行有效的沟通，能够获取到更加全面、客观且真实可靠的信息。这样可以最大程度地避免由于信息不对称而造成的选才失误。

　　五、试用期观察：行胜于言

　　即便前期评估再全面，试用期仍然是观察新员工是否真正适合企业的关键阶段。在试用期内，企业可以进一步了解员工的实际工作能力和适应情况，并根据其表现做出调整或决定。

　　六、持续培养：人尽其才

　　招才选将并非结束于聘用环节，后续的持续培养和发展同样重要。企业应为新员工提供系统的培训和发展机会，帮助其不断提升技能和适应企业需求。通过持续的关注和支持，激发员工的潜能，实现人尽其才。

　　招才选将是一项复杂而系统的工作，涉及需求确定、全面评估、面试技巧、背景调查、试用期观察以及持续培养等多个环节。只有在每一个环节上都做到精益求精，企业才能招揽到真正的人才，推动企业不断前进和发展。

 

　　品誉咨询《绩效系统落地方案班》准确把握市场脉动和行业发展趋势，从而为企业指明正确的发展方向。在管理过程中，充分考虑企业现有的人才资源、能力和内外部环境因素。通过帮助企业家搭建科学的绩效管理体系，包括明确的管理结构、高效的决策流程和完善的奖惩机制、监督机制等。通过有效的管理，确保人尽其才、将战略目标落实到位，激发企业各组织及员工的积极性和创造力，促使企业发展目标高效达成。